La reestructuración finalizada en marzo de 2017 tuvo un impacto muy profundo a distintos niveles:

• Reducción del riesgo financiero por la importante disminución en la deuda financiera.
• Incremento de la liquidez utilizada para el repago de deuda antigua y los costes de reestructuración.
• Reorientación del modelo de negocio, con el foco en actividades de EPC para terceros, sin necesidad de inversión.
• Reducción del tamaño de la organización, adaptándolo a la nueva estrategia de negocio, con la consiguiente reducción de los gastos generales.

No obstante, la normalización de la actividad tras el proceso de reestructuración financiera concluido en marzo de 2017, ha sido más lenta de lo esperado y, por tanto, para asegurar la viabilidad del Grupo a corto y medio plazo y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

• Tener una plataforma estable que permita el acceso a los mercados de capital para financiar su circulante.
• Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
• Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

Con el fin de alcanzar estos objetivos, la compañía ha estado trabajando en acciones adicionales, concretamente en un nuevo plan de viabilidad a 10 años (publicado en enero de 2019), así como en un nuevo proceso de reestructuración financiera.